APQC流程框架
APQC全称是美国生产力与质量中心(American Productivity and Quality Center,简称APQC),他们于1991年开始研究开发流程分类框架(APQC称为Process Classification Framework,简称PCF),于1992年发布了该框架的第1.0版,目前最新的版本是5.0版本。该流程分类框架在一开始是被想象设计成为一种企 业的流程分类法则,参与设计的80个组织机构希望能创造出前瞻性的标杆并运用于全球各地的企业。 APQC起初提出的流程分类框架是一个跨行业的流程分类框架,2008年APQC陆续提出了十个行业的流程分类框架,包括跨行业、电力行业、消费品行业、航空航天和国防行业、汽车行业、传媒行业、医药行业、电信行业、石油行业、石化行业的流程分类框架。

图1 APQC企业流程分类图
从图1可以看出,APQC将一个企业的流程分成两大类十二个流程组。
一大类是运营流程:分为五个流程组,
Ø 1.0愿景与战略的制定
Ø 2.0产品和服务的设计与开发
Ø 3.0产品和服务的市场营销与销售
Ø 4.0产品和服务的交付
Ø 5.0客户服务管理
另一大块是管理和支持流程:分为七个流程组,
Ø 6.0人力资源开发与管理
Ø 7.0信息技术和知识的管理
Ø 8.0财务管理
Ø 9.0资产的获取、建设与管理
Ø 10.0环境、健康和安全管理
Ø 11.0外部关系管理
Ø 12.0知识、改进与变革管理
